【9/11 リクナビNEXTジャーナル㊴】「イヤな仕事を楽しくする”たった1つ”の方法」

イヤな仕事を楽しくする”たった1つ”の方法

 

1、仕事をゲームにしてみる

 

2、イヤな仕事、大変な仕事は細分化して攻略する

 

3、「楽しい」はパフォーマンスを上げる

 

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル

https://next.rikunabi.com/journal/20180911_m11/


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【8/28 リクナビNEXTジャーナル㊳】「新入社員」を巻き込み、チーム力を上げる!”1日20分の習慣”とは?

 新入社員を巻き込み、チーム力を上げる!”1日20分の習慣”とは?

 

1、ハガキに切手を貼らずに出す…

 

2、「常識」を理解する・理解してもらうための“1日20分の習慣”

 ・限られた時間の中で、重要な情報を見つける能力を養う

 ・プレゼン能力を養う

 ・新入社員の意見が分かる

 ・コミュニケーションがとれる

 

3、本当にそれは「常識」なの?

  

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180828_m11/


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【8/7 リクナビNEXTジャーナル㊲】仕事で「成長する人」の目線・「成長しない人」の目線

 

仕事で「成長する人」の目線・「成長しない人」の目線

 

1、仕事のデキる人は、たくさんの目線を持っている

2、同じ“事実”でも、立場や考え方によって捉え方が変わる

3、自分以外の立場で物事を考える方法

  

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180807_m02/


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【7/25 リクナビNEXTジャーナル㊱】残業だらけチームのリーダーは「何でも丁寧に」教えたがる

 

残業だらけのチームのリーダーは「何でも丁寧に」教えたがる

 

1、「ティーチング」ばかり使っていると

2、「何でもかんでもティーチング」の3つの落とし穴

 ・ティーチング手法は、その管理者の力量以上に育たない

 ・「減点方式」でメンバーを見ることで、メンバーからの信用が失われる 

  ・部下が自分で考えなくなってしまう

 3、「コーチング思考」で部下の自発的な行動を促す

 

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180725_m11/


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【6/21 リクナビNEXTジャーナル㉟】「北風型」リーダーと「太陽型」リーダー。“残業が多い”チームのリーダーは?

 

「北風型」リーダーと「太陽型」リーダー。
“残業が多い”チームのリーダーは?

 

1、あなたは太陽型リーダー?北風型リーダー?

2、限られた時間の中で最高のパフォーマンスを発揮するには…

3、残業して成果を出している部下を褒めない

 

 

 

■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180621_m02/

 


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【5/8 リクナビNEXTジャーナル㉝】単純作業ばかりやってない?「TODOリスト」をうまく使えていない人が見落としているポイント

 

「どうしても、仕事を人に“任せられない”。

それでも「人に任せる」を諦めてはいけない。

 

1、今日やる仕事を「完全見える化」することで目の前の仕事に集中する

2、すごいスピードで仕事が片づいても“満たされない”理由

3、難易度の高い仕事も「細分化」すれば簡単な仕事に変わる

4、「仕事を細分化できるか」が大切

 

 

■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180508_m11/

 


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【4/24 リクナビNEXTジャーナル㉜】どうしても、仕事を人に“任せられない”。それでも「人に任せる」を諦めてはいけない。

 

「どうしても、仕事を人に“任せられない”。

それでも「人に任せる」を諦めてはいけない。

 

1、「人に任せる」ということ

2、仕事を人に任せないとどうなるか?

3、「人に任せる」ことを諦めてはいけない

 

 

■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180424_m01/

 


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【4/10 リクナビNEXTジャーナル㉛】「時間短縮」をするために必要な“考え方”とは?

 

「時間短縮」をするために必要な”考え方”とは?

 

1、毎朝の出社準備 無駄な時間とストレスをかけていませんか?

2、「これを使えば、どれだけ時間短縮につながるか?」

3、時間短縮の究極の選択肢

 

 

■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180410_m01/

 


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【3/27 リクナビNEXTジャーナル㉚】残業しないチームは「1時間」の会議をしない

 

残業しないチームは「1時間」の会議をしない

 

1、「マルチ人間」だけど「マルチタスク」は苦手

2、仕事に集中するために「制限時間」を設ける

3、1時間単位で計画を立ててはいけない

4、1時間の会議や仕事を「15分短縮」してみよう  

 

■掲載 リクナビNEXTジャーナル

https://next.rikunabi.com/journal/20180327_m01/

 


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【3/14 リクナビNEXTジャーナル㉙】午前中の2時間「ガムシャラタイム」で、残業しないチームを目指そう

 

午前中の2時間「ガムシャラタイム」で、

   残業しないチームを目指そう

 

1、残業だらけチームの1日の過ごし方

2、生産性の高い仕事をいつやるべきか?

3、集中できる仕組み作りをチームで徹底する

 

  

■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/entry/20180313_M1


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