部下を残業させる上司と、残業させない上司の違いとは？──カフカの「変身」に学ぶ部下成長術 

１、部下を成長させないダメ上司

２、上司も部下も残業してしまう不幸

３、カフカが「変身」で伝えたかったこととは？

４、部下に仕事を任せることでチームは変わる

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル

　https://next.rikunabi.com/journal/20190509_m01/

いまさら聞けない、けど大切。
         日常業務における｢ビジネスマインド｣

・「生産性」を考えなおす

・「価値」を考える

・「優先順位」をつける

■掲載　LIFE HACKER
　https://www.lifehacker.jp/2019/04/book_to_read-business-manners.html?fbclid=IwAR1LUieo8ZQ-kPrI-R8BRV-OIWyDA1KMJ-EKH6qWpiIxc68qtVZJNIWt3qA

残業しないチームが実践している

     「会議に時間をかけない方法」とは？ 

１、疲れているからこそ立って会議を行う

２、会議は始める前が勝負！

３、会議後に予定を入れると、強制的に終わりがくる

４、スキャナ、ボイスレコーダー、カメラ撮影は三種の神器

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル
　https://next.rikunabi.com/journal/20190403_m01/

忙しくても効果的に成果を出せる
「Ｇ＋ＰＤＣＡ」学習法

・制限時間を決めて勉強する癖をつけよう

・「試験に合格する」ことだけが目標ではやる気は続かない！

・時間がないからこそ集中力が高まる

・目標を達成する「Ｇ＋ＰＤＣＡ」の回し方 

■掲載　ZUU online
　https://news.line.me/issue/oa-zuuonline/2eb8b5c2b065?utm_source=line&utm_medium=share&utm_campaign=none&fbclid=IwAR0c2gqlyLygEV0get3-r5_F1xKylB_H0KivT2D1-hPBlumF6yMU_ORmzPg

残業しないチームが使い分けてる
「伝わる」コミュニケーション手段とは？ 

１、メールでの食い違いは命取り

２、メール一辺倒では、かえって仕事が遅くなる

３、多様化する伝達手段を選択して使う！

４、伝達手段で大切なのは「伝わる」こと

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル
　　https://next.rikunabi.com/journal/20190312_m01/

頭の冴えている午前中を活用しよう
「残業」をゼロにする時間の使い方

・午前中はガムシャラタイム

・朝からやる気を出すための１５分ルーチン

・過去の自分と競争する

・社内の雑談で時間を浪費しないために

・上司の世間話をサクッと切り上げる裏ワザ

・視野をシンプルにする

■掲載　LIFE HACKER
　https://www.lifehacker.jp/2019/02/book_to_read_note_method.html?fbclid=IwAR36uLYTPE460vC_l0mlg6MkXhDS60xcLYkoIEMDYdUAjbG-2lEdDJuaA5E

残業しないチームがやっている
社内データ・資料を有効活用する書類作成のススメ 

１、資格試験・大学受験に最短で合格する近道は過去問！

２、通常業務にオーダーの高級スーツはいらない

３、過去実績や社内資料を参考にすると、仕事が格段に早くなる

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル
　　https://next.rikunabi.com/journal/20190226_m01/

部下を成長させるリーダーは会話で「どうしたら」を好んで使う　～「どうして？」だと部下は萎縮する～

１、リーダーがまずやるべきことはチーム全体の舵取り

２、思い切って重要な仕事を任せてみる

３、「どうしたら」は人を成長させる言葉

■掲載　STUDY HACKER
　　https://studyhacker.net/interview/kazuo-ishikawa-03

後回し癖をすっと解消できる「アイスピック仕事術」がすごい 　～「細分化」で仕事は動き出す～

１、「好楽円」の仕事を優先するのはNG

２、大きな仕事を細分化し「罪悪感」を利用する

３、人間は起床してから16時間後には酩酊状態に……

４、ビジネスマンは年間150時間も「モノ」を探している

■掲載　STUDY HACKER
　　https://studyhacker.net/interview/kazuo-ishikawa-02

制限時間を決めて勉強する癖をつけよう 

１、「試験に合格する」ことだけが目標ではやる気は続かない！

２、時間がないからこそ集中力が高まる

３、目標を達成する「Ｇ＋ＰＤＣＡ」の回し方

■掲載 THE 21 ONLINE

https://shuchi.php.co.jp/the21/detail/5862?fbclid=IwAR1UoSEsL-IqVfZiN8W2gvvwhwr43N57ovx9-yD482v6V6Qk2dTCwiNEyvQ

通勤時間で「読書PDCA」を回せ
～1年間で250のチャレンジができるようになる～ 

１、通勤時間は未来の自分に好影響を与えることに使う

２、リーダーが早めに出社すればチームの仕事がスムーズに進む

３、効率を最大化する12のメール術

■掲載　STUDY HACKER
　　https://studyhacker.net/interview/kazuo-ishikawa-01

ムダなメール対応の時間をなくして、
　　残業を減らす「12のルール」 

１、ムダなメールのやり方が不要なトラブルを生む

２、メールにルールを設けることで、時間短縮にも繋がる

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル
　　https://next.rikunabi.com/journal/20190116_m01

  ■掲載　THE 21（2019年2月号・PHP研究所）https://www.php.co.jp/magazine/the21/

残業しないチームがやってる、
リーダーとの「情報共有の場」作りとは？ 

１、先輩の背中を見て仕事を覚えたり、盗むことができなくなってきた？

２、何をやっているか分からないときこそ「共有」する！

３、意外と難しい共有を実行するのは、リーダーの役目

４、メンバーからの自主的に、情報共有を求めよう

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20181121_m11/

彼女はなぜ入社1年で「課長」に昇進したのか？ー残業
しない人・チームは「新たな手法」を貧欲に取り入れる 

１、彼女は、なぜ入社1年で課長に昇進できたのか？

２、商品を買ってもらうためには、売り込んではいけない

３、慣習に縛られず、新しい試みを行ってみる

４、残業しないチームは新しい手法を学び取り入れる

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20181030_m01/

残業だらけのチームのリーダーは、
　　　最初から「完璧」を求めすぎている

１、たった1分の振り返りで、内容がより濃くなった

２、検証ポイントを作れば、仕事の精度は一気に増す

３、振り返り、考えることで、成長スピードは加速する

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20181023_m01/

残業だらけのチームのリーダーは、
　　　最初から「完璧」を求めすぎている

１、完璧主義は仕事を停滞させる

２、完璧は“完璧な”失敗を生む

３、「最初から完璧」ではなく、「改良していく」ことを前提に

４、残業しないリーダーはスピードと軌道修正で進めていく

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20181009_m01/