【10/30 リクナビNEXTジャーナル㊸】彼女はなぜ入社1年で「課長」に昇進したのか?――残業しない人・チームは“新たな手法”を貪欲に取り入れる

彼女はなぜ入社1年で「課長」に昇進したのか?ー残業
しない人・チームは「新たな手法」を貧欲に取り入れる
 

1、彼女は、なぜ入社1年で課長に昇進できたのか?

 

2、商品を買ってもらうためには、売り込んではいけない

 

3、慣習に縛られず、新しい試みを行ってみる

 

4、残業しないチームは新しい手法を学び取り入れる

 

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20181030_m01/


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【10/23 リクナビNEXTジャーナル㊷】残業しないチームは「振り返り」を決して疎かにしない

残業だらけのチームのリーダーは、
   最初から「完璧」を求めすぎている

 

1、たった1分の振り返りで、内容がより濃くなった

 

2、検証ポイントを作れば、仕事の精度は一気に増す

 

3、振り返り、考えることで、成長スピードは加速する

 

 

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20181023_m01/


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【10/9 リクナビNEXTジャーナル㊶】残業だらけのチームのリーダーは、最初から「完璧」を求めすぎている

残業だらけのチームのリーダーは、
   最初から「完璧」を求めすぎている

 

1、完璧主義は仕事を停滞させる

 

2、完璧は“完璧な”失敗を生む

 

3、「最初から完璧」ではなく、「改良していく」ことを前提に

 

4、残業しないリーダーはスピードと軌道修正で進めていく

 

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20181009_m01/


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【9/25 リクナビNEXTジャーナル㊵】残業だらけのチームは「スピード」ばかり重視する

残業だらけのチームは「スピード」ばかり重視する

 

1、「決断」が速いだけではダメな理由

 

2、「速く」よりも前に「正確に」

 

3、正しい判断のために「アウトプット」は重要

 

4、チームで共有して考える

 

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル

https://next.rikunabi.com/journal/20180925_m11/


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【9/11 リクナビNEXTジャーナル㊴】「イヤな仕事を楽しくする”たった1つ”の方法」

イヤな仕事を楽しくする”たった1つ”の方法

 

1、仕事をゲームにしてみる

 

2、イヤな仕事、大変な仕事は細分化して攻略する

 

3、「楽しい」はパフォーマンスを上げる

 

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル

https://next.rikunabi.com/journal/20180911_m11/


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【8/28 リクナビNEXTジャーナル㊳】「新入社員」を巻き込み、チーム力を上げる!”1日20分の習慣”とは?

 新入社員を巻き込み、チーム力を上げる!”1日20分の習慣”とは?

 

1、ハガキに切手を貼らずに出す…

 

2、「常識」を理解する・理解してもらうための“1日20分の習慣”

 ・限られた時間の中で、重要な情報を見つける能力を養う

 ・プレゼン能力を養う

 ・新入社員の意見が分かる

 ・コミュニケーションがとれる

 

3、本当にそれは「常識」なの?

  

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180828_m11/


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【8/7 リクナビNEXTジャーナル㊲】仕事で「成長する人」の目線・「成長しない人」の目線

 

仕事で「成長する人」の目線・「成長しない人」の目線

 

1、仕事のデキる人は、たくさんの目線を持っている

2、同じ“事実”でも、立場や考え方によって捉え方が変わる

3、自分以外の立場で物事を考える方法

  

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180807_m02/


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【7/25 リクナビNEXTジャーナル㊱】残業だらけチームのリーダーは「何でも丁寧に」教えたがる

 

残業だらけのチームのリーダーは「何でも丁寧に」教えたがる

 

1、「ティーチング」ばかり使っていると

2、「何でもかんでもティーチング」の3つの落とし穴

 ・ティーチング手法は、その管理者の力量以上に育たない

 ・「減点方式」でメンバーを見ることで、メンバーからの信用が失われる 

  ・部下が自分で考えなくなってしまう

 3、「コーチング思考」で部下の自発的な行動を促す

 

 ■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180725_m11/


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【6/21 リクナビNEXTジャーナル㉟】「北風型」リーダーと「太陽型」リーダー。“残業が多い”チームのリーダーは?

 

「北風型」リーダーと「太陽型」リーダー。
“残業が多い”チームのリーダーは?

 

1、あなたは太陽型リーダー?北風型リーダー?

2、限られた時間の中で最高のパフォーマンスを発揮するには…

3、残業して成果を出している部下を褒めない

 

 

 

■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180621_m02/

 


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【5/8 リクナビNEXTジャーナル㉝】単純作業ばかりやってない?「TODOリスト」をうまく使えていない人が見落としているポイント

 

「どうしても、仕事を人に“任せられない”。

それでも「人に任せる」を諦めてはいけない。

 

1、今日やる仕事を「完全見える化」することで目の前の仕事に集中する

2、すごいスピードで仕事が片づいても“満たされない”理由

3、難易度の高い仕事も「細分化」すれば簡単な仕事に変わる

4、「仕事を細分化できるか」が大切

 

 

■掲載 リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180508_m11/

 


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