残業だらけのチームのリーダーは「何でも丁寧に」教えたがる

１、「ティーチング」ばかり使っていると

２、「何でもかんでもティーチング」の3つの落とし穴

　・ティーチング手法は、その管理者の力量以上に育たない

　・「減点方式」でメンバーを見ることで、メンバーからの信用が失われる　

 　・部下が自分で考えなくなってしまう

 ３、「コーチング思考」で部下の自発的な行動を促す

 ■掲載　リクナビNEXTジャーナル
https://next.rikunabi.com/journal/20180725_m11/